金融投资配资有哪些技巧吗？投资者在进行配资炒股交易的时候，当所选择的目标股指持续上涨，大概率预计还有上升的空间，因此，投资者便会抓住补仓机会，但同时也需要注意，不要一下子满仓操作，减少交易风险。
对于开发商来说,新建主题乐园之前,一定想了解你将要建造的主题乐园将来的营收能力处于哪个水平。
下文是主题乐园数据网对全球范围内不同主题乐园的收入水平的等级分类，以及他们盈利能力的分析报告,我们编译摘要如下,供感兴趣的同行了解。
主题乐园数据网不单单通过可研报告告诉客户一个“是或否”的结论,而是通过大量深入的行业数据收集、分析、研究,引导乐园行业的入门者或潜在的投资商，了解这个行业的一些真实规律。网站宗旨就是阐明主题乐园业务的经济效益，并更好地告知潜在客户、行业外人士或任何其他感兴趣的各方，关于主题乐园开发的可行性。
根据全球327多家知名主题乐园的公开财务数据，主题乐园数据网绘制了如下收入数据分布,从这张可以看出,主题乐园的收入数据从高到低整体呈幂律分布。
1:全球327家主题乐园收入数据分布
对这个分布进行粗略分析，我们可以得出以下结论:
2主题乐园收入数据三个级别
我们再将样本缩小,只观察那些你知道的世界上入园人数最多和最著名的主题乐园,结果还是这样,他们的收入水平也是非常不均匀。并且，排名前20家主题乐园的收入就占了全球主题乐园总收入的90%以上。
3全球入园人数最多的知名主题乐园收入数据分布
从以上表，我们可以看到了什么?
表1:知名主题乐园收入公开数据
为了更好地给主题乐园的世界中各个成员进行定位,根据上述收入水平数据,主题乐园数据网将全球主题乐园分成了三个级别：
4主题乐园收入数据三个级别
迪士尼和环球影城运营着世界上仅有的年收入十亿美元以上的世界级主题乐园。在可预见的未来，不太可能有其他乐园在收入方面能与之匹敌。
特别说明:不是不可能，只是不太可能。理由如下:
■迪士尼与环球影城，确实能创造数十亿美元的收入，但也都投入了数十亿美元才能达到这个目标。如香港迪士尼度假区大约投资45亿美元，上海迪士尼度假区大约投资40亿美元。
■更需要提醒大家的是,不是任何人投资数十亿美元，就一定能复制成功。因为主题乐园这门生意成功的因素是不明确的。尽管咨询师会告诉你他们知道该怎么做，但每个乐园的市场动态都是无法预测的。
■迪士尼和环球影城除了有先发优势,还有不可逾越的护城河。与迪士尼和环球影城建成时相比，现在全球已达到一定程度的城市化规模。各国的土地资产价格高企--对大多数人来说，能够汇集资源，在大城市旁边购买至少15-30公顷的优质土地，是一个不可突破的目标。而迪士尼和环球的第一个乐园分别建于1955年和1964年,土地价格要优惠得多。
■要与迪士尼或环球影城展开正面竞争，你就需要投入更多资金。然而，在他们的竞争应对策略中，他们只需要增加一个新的游乐设备或主题景点就可以了。在1955年，加州迪士尼乐园耗资1,700万美元，经通货膨胀调整后，其投入仍低于2亿美元。这一投入放到2017年来看，远不能达到人们的预期。其优势在于,当时并不需要完全用刺激的游乐设备或极致的黑暗乘骑来填满乐园的每一块地，只要符合当时游客的期望水平即可。
这里的关键要点是:如果你不准备花那么多钱，如果你没有像他们那样拥有媒体影响力和市场份额，就不要指望获得迪士尼或环球的入园率或收入。
第二级：大型区域性主题乐园
大型区域性主题乐园的收入区间在1亿至10亿美元之间,看上去这一类别的主题乐园涵盖范围非常广泛，但事实上，这一类别中并没有多少家乐园。
由于1亿和10亿不是一个量级的数据,我们把这类型主题乐园又分成两个梯队。
第一梯队：
■首先是规模较小的迪士尼以及环球旗下乐园，包括：香港迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、或许，还要算上新加坡环球影城。
■根据不确定的公开信息，可能有雪松会、六旗（SixFlags)和海洋世界旗下运营的1-2家大型乐园在这个收入水平内。
■需要特别强调的是，先发优势是固有的:第一家海洋世界第一家六旗乐园都建于上世纪六七十年代，当时北美市场的土地价格还没有出现大幅上涨的趋势。更有甚者,自1870年以来，雪松会旗下的杉点乐园就一直坐落在同一块土地上。
第二梯队：
主题乐园的收入在1亿美元到5亿美元之间。这一梯队包含了区域运营商旗下的大多数乐园——雪松会、六旗、海洋世界，也包括除美国以外的一些大型主题乐园。
■三星爱宝乐园是韩国规模最大、游客人数最多的主题乐园。丹麦的蒂沃利花园、阿布扎比的法拉利世界、法国的“未来望远镜”。
■另据观察，德国的欧罗巴乐园以及英国的黑池游乐海滩可能处于这一梯队收入上限的边缘。此外，一部分收入较高的乐高乐园也属于本梯队。
■世界上最大的水上乐园可能属于这一梯队,也就是那些年游客量超过100万到150万的大型水上乐园,但全球也凤毛麟角,如广州长隆水上欢乐世界。
这一类别的收入水平，本质上属于概率事件。除非你是迪士尼或环球，不然任何新开发的、在建的大型主题乐园项目，收入水平可能就在1亿至5亿美元之间。
第三级：其它绝大多数乐园
世界上绝大多数乐园的收入都不到1亿美元。这是数量最大的一类，包括全球大多数水上乐园、几乎所有的室内主题乐园、以及区域性的游乐园。
■默林娱乐在全球经营着几十家短途游景点，其IRR高达2位数。类似趣志家(Kidzania）这样的室内乐园利润非常丰厚，可以从多种收入来源中获得立竿见影的效果,比如：赞助费,他们甚至在开业前就能看到进账。
投资商、开发商、运营商可能会对被归入这一级别产生消极反应，那么你要问问自己,是愿意经营一家每年回报率为30%的投资额只有1000万美元的主题乐园，还是愿意经营一个投资额40亿美元，几十年都没有赚钱的主题乐园?
从经验上看，成功的主题乐园的利润率，无论其规模大小，似乎都在20-40%之间。有些乐园声称他们的利润率超过50%，目前还不清楚这其中包括了哪些成本或不包括哪些，但这显然是超出规律的。
表2主要主题乐园利润率水平
根据主题乐园收入水平的幂律分布,是否就可以推论:主题乐园的入园率越高，票价就越高!事实可能并非如此，因为我们可能并不是在进行同类比较，例如你在迪士尼或环球逗留两个小时和在某个家庭娱乐中心呆两个小时是不一样的。
相反，下面这张要强调的是，主题乐园产业是一个累积的优势产业:规模优势和先发优势都很重要。
6主题乐园门票和入园人数对盈利的影响
如果规划一个主题乐园，我们应该如何思考？
评估主题乐园业务的三个重要指标是:现金收入、利润、开发成本。如果这看起来很简单，那是因为它确实简单。当你在进行主题乐园规划过程时，就应设法找到三个指标本身的正确范围，然后相互校准。请试着回答下面的问题：
从现有市场中“卷走”10亿美元收入的可行性如何?我能否通过运营，实现每年3亿美元的EBITDA吗?如果要达到3亿美元的EBITDA，我需要付出多少钱?我的融资渠道有哪些？我能得到多少政府支持?结合你的投资额，你是否愿意接受每年大约25%左右的利润率？
我将打造一家优秀的区域性乐园：
从现有市场中挤出5亿美元收入的可行性如何?这是区域性主题乐园的年收入范上限，我该如何达到这个目标?我的主题乐园如何与区域内的已有项目做出区分?按照1亿美金左右的EBITDA来看，你愿意为此投入多少？结合你的投资额，能否建成一家与全球最佳的区域性主题乐园同等优秀的项目？结合你的投资额，你是否愿意接受每年大约25%左右的利润率？
我是做室内乐园的：
在现有市场中创造出1500万美元收入的可行性如何?如何将项目置于客流最密集的区域？考虑一下运营成本的构成，实现500万美金的息税前利润的可行性如何？基于上述两点，你愿意投入多少钱？是否有商场开发商我可以与之合作？
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